Czy można efektywnie motywować podwładnych?

Motywacja pracownika to jeden z najważniejszych sposobów na poprawienie efektywności oraz jakości pracy. Metod oraz zagrań taktycznych jest całe mnóstwo, aczkolwiek jednak pensja zwykle jest głównym motorem napędowym. Jakich rozwiązań pozapłacowych użyć, aby zachęcić do pracy całą kadrę?

Często przeprowadzane analizy wykazują, że pracownicy od lat ciągle potrzebują pieniędzy, aby pracować sprawniej i spełniać swoje zobowiązania na najwyższym poziomie. Od czasu to czasu pensja nie działa na podwładnych tak, jak powinna. Wówczas należy zastosować inne rozwiązanie, które okaże się strzałem w dziesiątkę.

Często zatrudnieni pragną mieć poczucie, że likwidowane przez nich przeszkody czy oddawane projekty są ciekawe i satysfakcjonują przełożonego. Dlatego sprawdzić mogą się rzetelne i obiektywne pochwały, także uzasadniona krytyka, która pokaże wady i zalety wykonanego zadania. Wyrażanie opinii buduje w podwładnym przekonanie, że jest doceniany i potrzebny.

Obecnie wielu szefów wysyła swoją kadrę na różne szkolenia, spotkania branżowe oraz kursy, żeby zwiększać kwalifikacje pracowników oraz zacieśniać relacje między współpracownikami. To trafiona forma łączenia relaksu z powinnościami służbowymi.

Oprócz tego przyznanie awansu jest zawsze mobilizujące dla podwładnego. Dodaje pewności siebie oraz stanowi potwierdzenie, że wszystkie wysiłki i starania zostały docenione, a ciężka praca wynagrodzona.

Ciekawym rozwiązaniem może być przyznawanie całego pakietu świadczeń socjalnych, to znaczy pomoc medyczna, karnety rekreacyjne, wyjazdy integracyjne, narzędzia do pracy, prezenty w ramach urodzin lub jubileuszu firmy, inne premie za spełnienie planu sprzedaży lub indywidualne nagrody rzeczowe.

Zatem istnieje cały wachlarz możliwości, jakie można wprowadzić, aby zmotywować pracowników i zbudować silny zespół specjalistów.

red. Justyna Błahut
gazetafinansowa.net